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人力资源“老司机”支招创企CEO:核心班子建设,如何使新招高管快速融入原有团队?_百家乐技术官网资讯

从零到一,除了商业模式的探究、业务量的增长,创业巴厘岛娱乐 百家乐需要在创始团队的基础上不断吸纳人才。招人不易,融合更难。如何使新招入的高管融入原有的团队和巴厘岛娱乐 百家乐文化?这大约是每个创业巴厘岛娱乐 百家乐CEO都想知道的问题。于是,本期清流加速器,我们请来了一位人力资源“老司机”--前联想集团人力资源总监、人事无忧合伙人刘永青,为清流的被投巴厘岛娱乐 百家乐支招。

百家乐官方备用网址高管团队融合,刘永青主要从创业巴厘岛娱乐 百家乐在核心班子建设中的常见误区,打造有战斗力的团队CEO需要做什么以及CEO如何修炼个人领袖力三个方面进行讲解。

一、团队 or 团伙--创业巴厘岛娱乐 百家乐在核心班子建设中的常见误区

(1)误区一:分不清“团队”or“团伙”

从字面上,每个人都分得清“团队”和“团伙”的区别。但实操中,常出现团队沦为“团伙”的情形。如何幸免团队成为团伙?刘永青给出了以下区分,在成员联系、执行力、领袖力和教练方式上,团队和团伙都截然不同。

人力资源“老司机”支招创企CEO:核心班子建设,如何使新招高管快速融入原有团队?

(2)误区二:找核心团队成员的时刻,对经验和能力的考察甚于对价值观的考察

合伙人应是利益共享、风险共担的联系。一味追求背景资历、经验能力的考察,而忽视了新成员价值观和团队及整体巴厘岛娱乐 百家乐价值观的一致,招人风光,进入后磨合痛苦,甚至可能带来隐患。

(3)误区三:核心团队成员都应自带永动机,无需鼓舞或认可

朋友圈往往看到大家转发的马云说“任何团队的核心骨干,都必须学会在没有鼓舞,没有认可,没有帮助,没有了解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。“的一段话让许多CEO奉为圭臬。但实际上,这是另一个误区。创业维艰,能在没有鼓舞、认可的情况下勇往直前当然值得钦佩,但并不能强求,反而可能导致反馈闭环的缺失和高管激励不足。

(4)误区四:钱先于事,事先于人

很多CEO会说,创业太忙,总想找个富饶的时间和下属好好谈谈,但实在没有多余的时间和精力用在团队建设上。这落入了“钱先于事,事先于人”的误区。实际上,人才是巴厘岛娱乐 百家乐的核心,基本在于心态上,CEO要把团队放到更重要的地位。

创业梦之队:有梦、有种、有趣,荣辱与共、坦诚相待。

说完了误区,刘永青也给出了自己总结的创业梦之队: 有梦,有相同信念和价值观;有种,能脚踏实地做事;有趣,团队氛围愉快,成员之间是坦诚相待、荣辱与共的伙伴。

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二、人对了,事儿就成了--打造有战斗力的团队,CEO需要做什么

(1)正确看待和处置团队冲突

首先,CEO应客观望待冲突。冲突无处不在,没有冲突的组织,会逐渐损失生机。而具有良性冲突的组织,不仅决策质量更高,行动也更为快速。何为良性冲突?这就需要区分清楚联系冲突和任务冲突。联系冲突是人际冲突,对人不对事;而任务冲突则是建设性冲突,对事不对人。

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CEO应当幸免联系冲突,正确看待任务冲突。具体来说,看待冲突的战略战术包括:

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(2)给CEO的tips:

① 有新人加入时,提前进入预热状态

提前向新人介绍业务策略和进展、团队文化和价值观、核心成员特性等。

② 与下属定期一对一沟通

明确对下属的期望、要求和目的,了解下属需要的资源和撑腰,确保下属负责的工作内容有发挥他的价值和才能。

③树立正式和非正式相补充的团队交流时机

组织形式多样的团队运动,培育团队成员换位思索,并在团队内树立珍视差异的多元化价值观。

三、要搞定别人,先搞定自己--CEO如何修炼个人领袖力

(1)CEO的五大领袖力体现:知人之智、战略思维、自信果敢、追求卓越,与人为善。刘永青对每一项进行了深入的解读。

(2)五大领袖力的修炼方法:

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最后,刘永青给大家总结了一个自我教练的question list,以便CEO们随时check自己:

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  • 版权声明:本文源自互联网,于2年前,由小东西整理公布,共 1451字。
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