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周鸿祎华尔街娱乐城反水团队治理的思索:如何组建一个好的创始团队?_百家乐技术官网资讯

在生活工作当中,你应该听过这样一些话:「只要人手多,石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....投投之前在一些团队中,也常听到领袖者跟员工交流的时刻,习惯将人多与力气大关联在一起,以此来调动大家的积极性,这个逻辑似乎也很深入人心。而然当我们将这个逻辑套用在创业澳门永利娱乐电脑版身上,那它是否还恰当,就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如,一个创始团队应该操纵在几个人以内?组建一个优秀的团队,关键靠什么?如何调动团队成员的积极性与发明力?

周鸿祎华尔街娱乐城反水团队治理的思索:如何组建一个好的创始团队?

今天,我们一起来聊聊这个与团队组建有关的话题。这篇文章,周鸿祎先生结合自己创业与投资的经历,详细聊了聊自己对团队治理的思索。他的经验之谈,应该值得你看一看。

1、我的焦虑

这些年,我没有为市值和「老了」这些问题焦虑,但有对产品的焦虑,对组织和治理上的焦虑。能够用「痛苦蜕变」来描述自己过去一年的感受。

所谓市值,只是一个澳门永利娱乐电脑版的一个阶段而已,我几乎一直不看股价。我能把安全做好,这个澳门永利娱乐电脑版对利来娱乐网站 官方有价值,大家离不开它,不是挺好的吗?百家乐技术要按一个标准来要求一切澳门永利娱乐电脑版呢?

我现在对于外部的环境看得很清楚,我们应该按自己的节奏走,不能被对手打乱了节奏。ag真人娱乐安卓下载和行业怎么看,都是别人替你瞎操心,自己还是应该明白。

在过去的一到两年时间里,我在想,也许我太贪心了。其实,一方面我不像外界说的那么贪欲,但另一方面,跟一个创业澳门永利娱乐电脑版比,我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情,压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动。

我意识到澳门永利娱乐电脑版到了这个规模,很多让我焦虑的问题,归根结底都是人的问题。我过去其实不太琢磨人性,自己情商也不高。

过去,我相信乔布斯的说法, A级人才是不怕挑战的,你甚至能够不用考虑对方的自尊心。但现实告诉我,很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。还有的人你挑战太厉害了,他就恨上你了。真的!

我不解人百家乐技术没有想象的那么单一。过去我对事考虑得多,对人性考虑得非常少,所以我是用对自己的方式看待人们。我对自己很苛刻,也有很多挑战,但我并不惧怕承认我的失误。

实际上很多人不是这样的,他们也不能接收这样的态度。团队的规模让这件事情变得更加难以解决, 60人的时刻我能够要求大家趋同,但6000人的时刻,由于大家的想法很多,我也不能把大家都赶走。

我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品,可能马云不如我。但是他可能更懂领袖力,更懂人性。所以马云能够驾驭更大的事业。有时我在想:“我要变成一个什么样的人呢?我继续做行业里的第一产品经理?还是说要改变我自己?”这个问题我也没有答案。

2、一个好的创始团队

很多人问我,创业初始团队里有几个创始人适合?我创业过几次,也投资过很多创业澳门永利娱乐电脑版,我建议两到三人是最好的组合。

美国大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄,而百家乐技术的故事里有「七侠五义」,有「桃园三结义」,甚至有「梁山一百单八将」,讲的都是几个志同道合的朋友,一帮人,协作办成一件大事。

那么,是一个非常牛的人率领强大的团队,像「秦扫六合」一样,完成一个开创性的胜利?还是让 4、5 个或者鼎丰娱乐重庆时时彩的人组成一个「史上最牛团队」来打天下?在我看来,第一种难度不小,因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂,很难形成合力。因此,应该在中间找一个平均。

首先,一个孤胆英雄,一个人独揽全局,就他算再强,但总是「一言堂」,一个人的决策难免有失偏颇,这种团队也很难胜利。就像一部电影,其余人都是跑龙套的,也没有好的导演编剧来配合,就一个明星,那么他浑身是铁也打不了几根钉子,肯定拍不出好电影。

其次,是不是人越多就越好呢?如果有七八个联合创始人,这也会走向另一个极端,也不利于企业的开展。因为这种团队往往会面对两个不能忽视的重要问题:

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1)、一加一并不大于二;

这种团队,往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人,一般胃口都比较大,比较自我,不能形成合力。但是就像足球比赛一样,全都是大牌球星,但相互之间谁也不服气,唯一的结果就是输球。

2)、意见难以统一。

情侣之间、夫妻之间,刚开头的时刻都是柔情蜜意,但是这个蜜月期一过,各种各样的问题都出现了。

创业也是这样,斗志昂扬的初创期之后,澳门永利娱乐电脑版会遇到越来越多的问题,是往左走还是往右走;是要张三的投资,还是要李四的利来娱乐网站 官方;产品应该是这么做,还是那么做。这是每个企业必经的成人礼。

就算大家为了同一个梦想走到一起,但是在这些琐碎的小事上,大家的利益点,实际上是不一样的。 这时刻如果核心团队成员太多,沟通成本就会太高。意见过于不一致,缺乏一个主心骨,冲突就会越来越多最后很有可能分崩离析,每个人都去做一个自己的澳门永利娱乐电脑版。

就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的,六个好兄弟一起投身革命,但最后只有几个人坚持了理想,有人当了逃兵,有人叛变了。所以我觉得好的创始团队,应该有两个人,最多不能超越三个。

这两到三位创始人,最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点,有人温柔一点;有人张扬一点,有人内敛一点。如果他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的「君子和而不同」。但是如果两个人都是火爆脾气,就跟两夫妻似的,每天「针尖对麦芒」,肯定也会打架。

3、组建一个优秀的团队

建设一支优秀的团队,是整个创业进程中都必须面对的问题。

百家乐技术有句古话,叫作「铁打的营盘流水的兵」。我相信,当团队里有人离开的时刻,肯定有不少领袖者拿这句话来欣慰自己。但我觉得这句话有误导,因为他把营盘(澳门永利娱乐电脑版)和兵(员工)的联系完全视为单一的雇佣联系。

对于创业团队来讲,如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作,当作一种养家糊口、解决财务问题的工具,那么这个营盘绝对不会是铁打的,而是纸糊的,稍有风吹草动,就会坍塌。

从另一个角度来看,一个澳门永利娱乐电脑版最宝贵的资产不是理念,更不是庞大的规划,而是优秀的创业团队。所以,营盘是铁打的还是纸糊的,归根结底在于是不是有一支优秀的团队。

如何树立一支优秀团队,我认为关键是掌握三个要点。

1)、不能以发财为目的,肯定要有某种程度的理想主义情怀;

我在互联网行业里干了十多年,一直没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向胜利的。相反,这样的团队一旦遭遇挫折,就容易悲观失望;或者一旦外面有更大的现实利益诱惑,团队容易分崩离析。

前不久,我找人力资源的人帮我统计了一下,看一看跟我协作在 10 年以上、 8 年以上、 5 年以上的到底有哪些同事。

看到名单后我很感慨,如果那时刻我跟他们说,出来跟我干吧,到时刻发财了咱们大碗喝酒,大口吃肉,大秤分金,我估量他们也不会跟我协作这么长时间。

相反,我们的目的是要做出牛的互联网产品来,让人们的互联网生活更方便、更安全,有了这个目的,大家才能持之以恒地走下去。

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2)、财散人聚,要有激励机制,把大家的利益捆绑在一起;

建团队,我不希望我的员工单一是奔着钱来的,因为这样投机分子太多。但是我肯定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个利来娱乐网站 官方,就算是一个理想主义者,也总要养家糊口,要在利来娱乐网站 官方上过一种风光的、有尊严的生活。

而且,创业是一件耗人健康、燃烧青春的事。对于这些情愿跟着企业打拼的人,不能光在嘴巴上跟他们说好,而是要签协议,让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则,财聚人散,也没什么未来了。

360 从一开头就做了员工持股计划,最初员工持股比例到达 40% ,最后几轮稀释后在上市前降低到 22% 。这个比例在今天互联网澳门永利娱乐电脑版中算是最高的了。我觉得,用股权期权制度能够把团队的利益和澳门永利娱乐电脑版的利益捆绑在一起。这些做好了,讲理想主义才好讲,做思想工作才好做。

3)、解决新老交替的问题,留一部分利益给未来。

企业在成长进程中,走弯路、遭遇挫折,那是肯定的。这个时刻,会有团队成员因为不认同未来开展方向,或者因为有更大的现实利益诱惑而离开。同样,不同的阶段需要不同的人才,需不同的专业技能,只有新人不断进来,企业才有未来。

我一直没有见到过一个团队一成不变地走向胜利。新老交替,最好的解决方式,还是通过激励制度。360 每年都会维持总股本5%的比例,为有突出贡献的员工发放期权。

设计就有利于汲取人才,把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起,做事才有积极性。这种积极性发生出来的价值,要远远大于被稀释掉的价值,这就是我说的「留一部分利益给未来」。

4、我最痛恨的

在 20 多年前,电脑还是一个高精尖的东西,离大众很远。今天澳门永利娱乐电脑版普及了,大家每天没事的时刻都在看澳门永利娱乐电脑版。互联网也正是因为有了移动互联网之后才真正改变了这个世界,改变了我们每个人思索、工作和生活的方式。在新的时代,企业的架构和治理方式也应该会随之而改变。

我不知道会变成什么样,因为一直没有别人这么做过。但是有一点是能够肯定的,那肯定是扁平化的,肯定是以产品和用户为核心的,肯定是小而美的。

扁平化就是减少行政层级,把传统层层汇报的金字塔组织结构改为两层,最多三层。小而美就是把团队分解成无数小团队,按项目或业务分类等进行划分,人员机动组合,项目启动快,能对市场和用户的需求做出快速反应。

现在很多互联网澳门永利娱乐电脑版已经开头了此类尝试,阿里在不断分拆,到现在分成了 25 个事业部。腾讯把研发分为无数个项目组,通过不断竞争,也实现了自己内部的推陈出新和自我颠覆。扁平化和小而美符合互联网时代技术更新快、产品需要小步快跑的需要。

当年澳门永利娱乐电脑版只有几十人的时刻,每个人的声音我都能听到。现在我们有 6000 人。我最为担忧和痛恨的便是, 360 还没有成为一家巨头却染上了大澳门永利娱乐电脑版病。所以,我们迫切地需要这样一个个小团队来打破瓶颈。

而且这些小团队还能够随时随项目而变动,谁提出一个好的产品创意,就能够报上去,如果足够好能够直接获得我或者齐向东的批准。提出创意者能够自己去组建团队。我也希望在我们澳门永利娱乐电脑版里会有鼎丰娱乐重庆时时彩的年轻人涌现出来,做产品负责人,从产品负责人再变成业务负责人,能够像一个小首席执行官一样对自己的产品和业务负责。

未来, 360 的这些小团队可能不再区分是无线还是个人电脑,每一个团队都能够做跨平台的产品,每一项业务并不是只有一个团队能够做。只要有更好的产品,有更好的想法,我们就撑腰。

这样就不再需要层层审批大的战略、宏伟的转型计划,可能一个小团队的产品直接就从澳门永利娱乐电脑版转移到耳机上,整个澳门永利娱乐电脑版就直接进入可穿戴互联网的未来。

澳门永利娱乐电脑版不是只靠一两个创始人就玩儿得转的。再伶俐的人,他的带宽和经历都是有限的。好的决策者应该把澳门永利娱乐电脑版当成自己的产品,在澳门永利娱乐电脑版这个产品上去创新、去调整架构,加快信息的流动,加快决策的速度,在澳门永利娱乐电脑版里培育出真正鼎丰娱乐重庆时时彩的小首席执行官,培育出鼎丰娱乐重庆时时彩的产品和业务负责人。

  • 版权声明:本文源自互联网,于1年前,由小东西整理公布,共 4240字。
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